Collégial et universitaire

Le leadership organisationnel

De la théorie à la pratique


Prix : 60,95 $

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Auteur : Pierre Lainey


ISBN13 : 9782765018261
Copyright : 2008
Nombre de pages : 280


Présentation

Enfin un ouvrage complet sur le leadership organisationnel en français !

Un ouvrage à caractère pratique qui mise davantage sur le « comment » que sur le « pourquoi » et qui offre des pistes de réflexion et d’action pour s’approprier les notions et les concepts.

Ce livre, d’abord destiné au perfectionnement des gens d’affaires et à l’apprentissage des étudiants, intéressera aussi les néophytes.

De l’initiation au perfectionnement : l’auteur cerne les composantes du leadership, fournit une initiation à ses applications ainsi que des pistes pour le parfaire.

Les nombreuses théories du leadership sont ici réunies et expliquées clairement ; leur utilité respective et leurs différentes mises en pratique sont ensuite définies.


Auteur

Pierre Lainey
HEC Montréal
Pierre Lainey (DBA, MBA, Adm.A., F.C.M.C. et CRHA) est maître d’enseignement en management à HEC Montréal où il enseigne les habiletés politiques, le leadership organisationnel, la psychologie de la décision et la psychologie et le leadership du changement. Après avoir œuvré comme gestionnaire dans des organisations privées et publiques, il a amorcé une carrière comme consultant en développement organisationnel, carrière qu’il poursuit depuis plus de 20 ans. Ses mandats l’ont amené à travailler dans des organisations publiques et privées au Canada et aux États-Unis. Enfin, il a écrit plusieurs ouvrages chez Chenelière Éducation dans la collection stratège, dont Le leadership organisationnel: de la théorie à la pratique et Habiletés de supervision.
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Table des matières

Section 1      Le leader et le leadership

Chapitre 1      Le leadership aujourd’hui

Chapitre 2      Les facteurs psychologiques du leadership

Chapitre 3      La pensée du leader

Chapitre 4      Les compétences du leader

 

Section 2      Le leader et les autres

Chapitre 5      Le leader et la communication

Chapitre 6      Le leader et la mobilisation

Chapitre 7      Le leader et ses collaborateurs

Chapitre 8      Le leader et son équipe

 

Section 3      Le leader et le contexte

Chapitre 9      Le leader et la culture organisationnelle

Chapitre 10    Le leader et la stratégie

Chapitre 11    Le leader et le changement

Chapitre 12    Le leader et l’éthique

Caractéristiques

Un ouvrage de référence pour l’étudiant et un outil pédagogique pour le professeur

Pour le professeur

  • Un ouvrage complet qui allie les concepts théoriques éprouvés et leurs applications organisationnelles.
  • Le contenu de l’ouvrage est habilement divisé en trois sections de quatre chapitres, un pour chaque séance de cours.
  • Les modèles proposés sont des points de repère et des balises qui permettent de développer une analyse du leadership.
  • Le contenu, loin de livrer des constats, suggère des pistes qui suscitent une réflexion articulée sur le leadership et la façon de l’exercer.
  • L’ouvrage, rédigé dans un style clair, accessible et neutre, intègre et traite des approches les plus actuelles et des outils les plus récents en matière de leadership.

 

Pour l’étudiant

L’ouvrage fait le tour complet du rôle du dirigeant dans l’application même de son leadership :

  • Les influences personnelles qui orientent le style de leadership sont dévoilées.
  • La communication et la mobilisation, deux arts essentiels à tout bon leader, sont expliquées, de même que les relations multihiérarchiques et subordonnées.
  • Les éléments extérieurs auxquels tout leader pourrait devoir s’adapter sont mis en lumière.
  • Le livre constitue un coffre à outils personnel pour concevoir, développer, construire et consolider son leadership.

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