Le management réhumanisé

Chapitre 1 La naissance et l’évolution de la discipline

1.1 Le système précapitaliste

1.2 La perspective libérale classique

1.3 Les théories formelles

1.4 L’organisation bureaucratique

 

Chapitre 2 Prêt-à-penser ou sur mesure ?

2.1 Définir le management

2.2 Le management comme concept

2.3 Le management comme discipline

2.4 Le management comme métier

2.5 Le management comme porteur d’une idéologie

 

Chapitre 3 Les jalons historiques de l’humanisation du management

3.1 Le mouvement des relations humaines

3.2 Le mouvement de la direction humaine

3.3 Le mouvement participatif

 

Chapitre 4 Qu’est-ce qu’un management humain ?

4.1 De la complexité des problèmes humains

4.2 Les trois conceptions concomitantes du travail

4.3 Deux visions et deux utopies du travail

4.4 L’humain dans la complexité, la complexité de l’humain

4.5 Penser le travail humain dans la complexité

4.6 Les obstacles à l’humanisation du travail

 

Chapitre 5 Les systèmes managériaux

5.1 Du gouvernement à la gouvernance de l’entreprise

5.2 La définition gigogne du système managérial

5.3 L’évolution du système capitaliste anglo-américain

5.4 Les systèmes managériaux comparés

5.5 La gouvernance et la finalité de l’entreprise réelle

 

Chapitre 6 La décision et la direction

6.1 De la prise de décision à la direction

6.2 L’approche formelle technique de la décision et ses limites

6.3 Une approche complexe de la décision en situation

6.4 De la décision complexe à la direction humaine

6.5 La décision, la direction et le leadership

 

Chapitre 7 La pensée et la pratique stratégiques

7.1 Penser pour agir, agir pour penser

7.2 La pensée stratégique

7.3 Le processus de planification stratégique

7.4 Le modèle d’analyse stratégique de l’environnement

 

Chapitre 8 L’organisation

8.1 L’organisation : entre structure et action

8.2 Les constituantes de l’organisation

8.3 L’analyse de l’organisation à partir des leviers organisationnels

8.4 Les formes organisationnelles

8.5 L’organisation devant les enjeux contemporains

 

Chapitre 9 Le contrôle

9.1 Un outil de gestion

9.2 Le contrôle « technique » selon les approches formelles traditionnelles 

9.3 Du concept de contrôle à celui d’évaluation

 

Chapitre 10 Renouveler le management

10.1 L’inéluctable travail d’innovation

10.2 La dualité de l’innovation

10.3 La finalité de l’innovation

10.4 Le lien entre innovation et performance

10.5 Des types d’innovation à l’innovation globale

10.6 La dimension temporelle de l’innovation

10.7 L’organisation créatrice : sept conditions de la créativité organisationnelle 

10.8 Réhumaniser le management des idées et des connaissances

 

Chapitre 11 Repenser le management

11.1 Le travail bien fait

11.2 Reconsidérer la conception de l’humain au travail

11.3 Reconsidérer le rapport à la collectivité en management 

11.4 Reconsidérer le rapport à la richesse en management